單項(xiàng)選擇題20世紀(jì)80年代初期西方的（）理論被廣泛采用，推動(dòng)了全面預(yù)算在我國的應(yīng)用
A.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
B.預(yù)算管理
C.管理會(huì)計(jì)
D.戰(zhàn)略預(yù)算
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1.單項(xiàng)選擇題相對于彈性預(yù)算而言，固定預(yù)算的主要缺點(diǎn)是（）
A.穩(wěn)定性差
B.連續(xù)性差
C.遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差
D.適應(yīng)性差
2.單項(xiàng)選擇題某投資項(xiàng)目原始投資200萬元，建設(shè)期1年，經(jīng)營期10年，期滿有殘值20萬元，經(jīng)營期每年可獲營業(yè)凈利潤22萬元，則該項(xiàng)目含建設(shè)期的投資回收期為（）
A.10
B.5
C.6
D.9
3.單項(xiàng)選擇題某投資方案投產(chǎn)后年銷售收入為500萬元，年?duì)I業(yè)成本為300萬元（其中折舊為100萬元），所得稅稅率為25%，則該方案年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元
A.200
B.150
C.300
D.275
4.單項(xiàng)選擇題北京華晨藥業(yè)公司生產(chǎn)一種白藥膠囊，月計(jì)劃銷售1000箱，單位變動(dòng)成本為10元，月固定成本5000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤50000元，則單價(jià)應(yīng)為（）元
A.50
B.65
C.55
D.35
5.單項(xiàng)選擇題慶陽制造有限公司自制方案固定成本1500元，外購方案固定成本800元，若K部件成本平衡點(diǎn)為2000件時(shí)，在采用自制方案時(shí)，則K部件需要量為（）
A.2500件
B.2000件
C.800件
D.1000件
6.單項(xiàng)選擇題從多個(gè)可供選擇的方案中選取一個(gè)最優(yōu)方案后，放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益，這一潛在利益就構(gòu)成最佳方案的（）
A.沉沒成本
B.增量成本
C.機(jī)會(huì)成本
D.專屬成本
7.單項(xiàng)選擇題以下不屬于現(xiàn)金流出內(nèi)容的是（）
A.付現(xiàn)成本
B.原始總投資
C.稅金
D.回收的流動(dòng)資金
8.單項(xiàng)選擇題大宇公司近兩年銷售額分別為1000萬元和1200萬元，利潤分別為200萬元和280萬元，則經(jīng)營杠桿系數(shù)為（）
A.2.5
B.3
C.0.5
D.0.4
9.單項(xiàng)選擇題已知香澤公司上一年利潤總額為50萬元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為2.6，預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為25%，則下一年預(yù)測利潤總額為（）萬元
A.32.5
B.82.5
C.62.5
D.42.5
10.單項(xiàng)選擇題企業(yè)根據(jù)歷史資料和現(xiàn)在的信息，運(yùn)用一定的科學(xué)預(yù)測方法，對未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和推測的過程。就是管理會(huì)計(jì)的（）
A.企業(yè)預(yù)測
B.經(jīng)營預(yù)測
C.經(jīng)營決策
D.生產(chǎn)決策
最新試題
凈現(xiàn)值（NPV ）與現(xiàn)值指數(shù)（PI ）的關(guān)系為（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
什么是成本中心？如何評價(jià)與考核其工作成績？
題型：問答題
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指（）達(dá)到最低的使用年限。
題型：單項(xiàng)選擇題
不確定預(yù)算是（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
計(jì)算投資利潤率指標(biāo)時(shí)，經(jīng)營凈利潤是指（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
簡述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
題型：問答題
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng)，包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算（）？
題型：單項(xiàng)選擇題
企業(yè)留利是（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
簡述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
題型：問答題
既要考核成本，又要考核收入的責(zé)任中心為（）。
題型：單項(xiàng)選擇題