A.以生產(chǎn)計劃或訂單排程為基礎(chǔ)，做好用料需求計劃。
B.依據(jù)生產(chǎn)命令或其他指令進(jìn)行備料發(fā)料作業(yè)。
C.核查低于安全存量的物料，分析其替代方案，或提示采取行動。
D.針對確定無法如期進(jìn)料的物料，分析修正原定進(jìn)度排程。
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A.依細(xì)部進(jìn)度計劃做出“備料計劃”，作為備料工作的基礎(chǔ)。
B.進(jìn)行倉庫內(nèi)整理及盤點。
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動。
D.針對確定無法如期進(jìn)料的物料，分析修正原定進(jìn)度進(jìn)程。
A.進(jìn)行倉儲規(guī)劃，使物料能各就各位，不知混亂，便于尋找搬運(yùn)。
B.進(jìn)行物料驗收后的入庫歸位，以及財務(wù)報表的編制工作。
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動。
D.針對緊急稽催需求，向供應(yīng)廠商催促。
A.進(jìn)行倉儲規(guī)劃，使物料能各就各位，不知混亂，便于尋找搬運(yùn)。
B.依存量管理或用料需求計劃，進(jìn)行物料采購、委托外加工
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動。
D.針對緊急缺料部分，研擬替代物料對策。
A.計劃層面
B.實施層面
C.稽查層面
D.行動對策層面
A.制造業(yè)物料管理的首要目標(biāo)是適當(dāng)?shù)膸齑媪抗芾怼?br />
B.提高物料周轉(zhuǎn)率，使財務(wù)運(yùn)營績效上升，減少財務(wù)負(fù)擔(dān)，降低成本。
C.及時控制物料成本及因物料儲存而附加的間接成本，確保利潤。
D.任何物品的使用都是有時限的，物料倉儲管理的責(zé)任就是要保持好物料的原有使用價值，使物料在品質(zhì)和數(shù)量兩方面都不受損失。
最新試題
卷煙具有周轉(zhuǎn)頻率（）、數(shù)量（）的特點，一般來說卷煙盤點是采用幾種盤點方法相結(jié)合的。
根據(jù)物料管理的適質(zhì)原則，供應(yīng)商送來的物料和倉庫發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)?，符合（）要求的?/p>
優(yōu)先入庫區(qū)即離入庫臺比較近的區(qū)域，用來存放需優(yōu)先入庫的物品，沒有特定優(yōu)先級的物品放在其他的中間區(qū)域。這種分區(qū)方法是（）
物料管理目標(biāo)之一是做好物料從入庫到出庫各環(huán)節(jié)的（），確定其數(shù)量、質(zhì)量和價值不受損失。
因（）造成分揀包裝后卷煙的品牌、規(guī)格、數(shù)量與配送單上的品牌、規(guī)格、數(shù)量的不一致，可進(jìn)行卷煙調(diào)換。
卷煙儲位管理系統(tǒng)先將倉儲的儲存區(qū)域劃分為許多的基本儲存單元，并對每個儲存單元進(jìn)行編號（即儲位編號），使每個儲存單元（儲位）都有一個固定的儲位號，這就是倉庫（）過程。
貨位選擇的均布原則的目的是在提高出庫效率的同時，避免出現(xiàn)某種物料（），而當(dāng)此巷道設(shè)備出現(xiàn)問題后造成不能出庫的現(xiàn)象。
庫存物料既要避免遺失或被偷竊，又要避免發(fā)料時的錯置誤賬，更需避免（）的失誤而造成呆料積存，料賬的正確性直接影響庫存用料計劃的成敗。
卷煙安全檢查重點檢查的內(nèi)容是（）
庫存物料的目的，當(dāng)然是備良品供生產(chǎn)使用，因此（）是一個極為重要的關(guān)卡。