分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。

（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題？（2）新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域？

分析海爾集團(tuán)的物流管理，請指出物流管理與供應(yīng)鏈的區(qū)別。

我們從中得到哪些啟示？

傳統(tǒng)"縱向一體化"的管理模式在新環(huán)境下存在不少弊端，因此，從20世紀(jì)80年代后期開始，出現(xiàn)"橫向一體化"。關(guān)于"橫向一體化"模式的說法，（）是正確的。

下列各項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈管理輔助領(lǐng)域的有（）。

一個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容？

下列各項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈管理職能領(lǐng)域的有（）。

供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以（）為媒介實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。

結(jié)合夏普公司的供應(yīng)鏈管理發(fā)展情況說明供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容有哪些？