分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。

"宜家"采取了哪些措施，才達到了高效率、低成本的目的？

供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括（）。

簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。

（1）希捷供應(yīng)鏈管理的特點。（2）供應(yīng)鏈管理的職能。

（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題？（2）新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域？

簡述在供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)。

供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以（）為媒介實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。

什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時代背景是什么？

傳統(tǒng)"縱向一體化"的管理模式在新環(huán)境下存在不少弊端，因此，從20世紀(jì)80年代后期開始，出現(xiàn)"橫向一體化"。關(guān)于"橫向一體化"模式的說法，（）是正確的。