A.突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理,有助于提高成本管理的效率和效果
B.強調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理,有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力
C.謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一,有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力
D.能夠提供更加準確的各維度成本信息,有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進、客戶服務(wù)等決策的準確性
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A.資源識別及資源費用的確認與計量
B.成本對象選擇、作業(yè)認定、作業(yè)中心設(shè)計
C.資源動因選擇與計量、作業(yè)成本匯集、作業(yè)動因選擇與計量、作業(yè)成本分配
D.作業(yè)成本信息報告
A.區(qū)分了固定成本與變動成本,有利于明確企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和劃分成本責任
B.保持了利潤與銷售量增減相一致,促進以銷定產(chǎn)
C.揭示了銷售量、成本和利潤之間的依存關(guān)系,使當期利潤真正反映企業(yè)經(jīng)營狀況,有利于企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策
D.計算的單位成本是完全成本,能反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部耗費
A.能夠建立跨期綜合平衡
B.有利于結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標,實現(xiàn)動態(tài)反映市場
C.強化預(yù)算的決策與控制職能
D.精確度較差
A.實現(xiàn)預(yù)算編制方案的快速生成
B.減少預(yù)算滾動編制的工作量
C.預(yù)算跟蹤反饋及時到位
D.預(yù)算結(jié)果可視化提高
A.一貫性原則
B.重要性原則
C.成本控制原則
D.成本效益原則
A.研究外部環(huán)境變化
B.分析行業(yè)特點、戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)性質(zhì)
C.考慮企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
D.結(jié)合企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化水平
A.平級考核
B.上級考核下級
C.逐級考核
D.預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核職務(wù)相分離
A.會計核算制度
B.績效考核和激勵制度
C.內(nèi)部控制制度
D.內(nèi)部審計制度
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算控制
C.預(yù)算考核
D.預(yù)算調(diào)整
A.需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)
B.實施成本高
C.需要與戰(zhàn)略管控相融合
D.不可視化
最新試題
非貼現(xiàn)類評價指標是()。
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
簡述二重分配法。
既要考核成本,又要考核收入的責任中心為()。
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
編制彈性預(yù)算時,可選擇的經(jīng)營活動水平的計量標準有()。
提高投資利潤率的途徑有()。