A.前者注重對過去績效的考評;后者關(guān)注短期效益
B.前者是在組織內(nèi)部自上而下對戰(zhàn)略目標(biāo)進行層層分解后產(chǎn)生,后者通常是自下而上根據(jù)個人以往的績效與目標(biāo)產(chǎn)生的
C.前者以財務(wù)指標(biāo)為主、非財務(wù)指標(biāo)為輔;后者通過財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合
D.前者體現(xiàn)關(guān)注短期效益、兼顧長期發(fā)展的原則,后者注重對對過去績效的考評
E.前者與組織戰(zhàn)略的相關(guān)程度不高,來源于特定的程序;后者來源于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與競爭的需要
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A.處理好團結(jié)與競爭的關(guān)系
B.處理分工與協(xié)作的關(guān)系
C.處理好團結(jié)協(xié)作、互幫互助與堅持原則的關(guān)系
D.處理好個人利益與集體利益之間的關(guān)系
E.處理好工作和生活的關(guān)系
A.急躁型
B.活潑型
C.穩(wěn)重型
D.膠滯型
A.按照服務(wù)提供者不同,可分為內(nèi)部員工援助計劃和外部員工援助計劃
B.目標(biāo)是改善員工的工作生活質(zhì)量,從而達到終極目標(biāo)
C.有利于提高組織的工作績效
D.對象是所有員工
A.參與者的意見
B.評分者的意見
C.統(tǒng)計分析的結(jié)果
D.上層管理者的意見
A.系統(tǒng)
B.層級
C.幅度
D.能級
A.團隊績效首先要基于組織績效,要在組織績效的基礎(chǔ)上確定團隊績效
B.團隊績效是由個體素質(zhì)以及職業(yè)化行為決定的
C.團隊是一個有機體,團隊績效是個人績效之和
D.團隊績效是個人績效之和
A.法律風(fēng)險
B.合規(guī)風(fēng)險
C.過程風(fēng)險
D.舞弊風(fēng)險
A.確定關(guān)鍵成功領(lǐng)域
B.確定關(guān)鍵績效因素
C.確定關(guān)鍵績效指標(biāo)
D.確定關(guān)鍵績效的影響因素
A.激勵約束員工行為
B.徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以控制為中心的管理理念
C.將員工的個人行為與部門的目標(biāo)相結(jié)合
D.為報酬方案的制定提供依據(jù)
A.在OKR體系中,關(guān)鍵成果后面是KPI的影子,目標(biāo)后面是MBO的影子
B.OKR能獨家實現(xiàn)對全公司OKR體系的可視化管理
C.OKR更適合技術(shù)型員工占比高的企業(yè),更主張員工參與和自我管理
D.OKR的設(shè)計是一個多項互動的過程
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