A.可預(yù)見,可控的事項,通常不會作為績效調(diào)整可接受的原因
B.可預(yù)見,不可控的事項,通常不會作為績效調(diào)整可接受的原因
C.不可預(yù)見,不可控的事項,通常不會作為績效調(diào)整可接受的原因
D.不可預(yù)見,可控的事項,通常不會作為績效調(diào)整可接受的原因
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A.之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品
B.向顧客提供同種服務(wù)
C.向顧客提供同種產(chǎn)品
D.在國外生產(chǎn)產(chǎn)品
A.動機(jī)
B.機(jī)會
C.壓力
D.態(tài)度
A.重置成本是相關(guān)成本
B.重置成本是歷史成本
C.重置成本是原始成本
D.重置成本是沉落成本
A.所處產(chǎn)業(yè)鏈位置
B.實現(xiàn)價值方式
C.企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品設(shè)計
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.生產(chǎn)所需資金的籌集
D.生產(chǎn)人員設(shè)備
A.30%
B.43%
C.13%
D.26%
A.安全環(huán)保要求
B.行業(yè)競爭情況
C.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的地位
D.高管及高級人才的國內(nèi)薪酬水平
A.經(jīng)濟(jì)增加值
B.資金成本
C.質(zhì)量合格率
D.投資回報率
A.1GB
B.1TB
C.1PB
D.1KB
A.審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告
B.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險評估報告
C.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育
D.研究提出全面風(fēng)險管理年度報告
最新試題
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
為每個成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
簡述二重分配法。
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
如何編制滾動預(yù)算?
采用分步成本計算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計算基礎(chǔ)的是()。
計算投資利潤率指標(biāo)時,經(jīng)營凈利潤是指()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時,采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有()。
簡述制造費(fèi)用預(yù)計分配率。
簡述制造費(fèi)用實際分配率。