A.財(cái)務(wù)部
B.企管部
C.采購部
D.生產(chǎn)部
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A.前期項(xiàng)目成本
B.當(dāng)期銷售合同數(shù)量預(yù)計(jì)
C.當(dāng)期項(xiàng)目成本預(yù)計(jì)
D.當(dāng)期項(xiàng)目毛利預(yù)計(jì)
()項(xiàng)是產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃的正確步驟。
①產(chǎn)品策略
②研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算
③產(chǎn)品規(guī)劃
④產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)計(jì)
A.①-②-③-④
B.①-③-②-④
C.③-①-②-④
D.③-①-④-②
A.合同金額
B.合同數(shù)量
C.成本發(fā)生類型
D.成本發(fā)生時(shí)間點(diǎn)
A.行業(yè)特征
B.銷售成本
C.業(yè)務(wù)類型
D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式
A.毛利法
B.市場(chǎng)趨勢(shì)法
C.產(chǎn)品策略價(jià)格預(yù)測(cè)法
D.產(chǎn)品計(jì)劃法
A.按銷售網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)
B.按渠道通路預(yù)測(cè)
C.按照產(chǎn)品型號(hào)預(yù)測(cè)
D.按毛利法預(yù)測(cè)
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.總經(jīng)理
D.財(cái)務(wù)部門
A.銷售
B.產(chǎn)能
C.產(chǎn)品
D.利潤
A.內(nèi)容
B.要求
C.流程
D.績(jī)效考核目標(biāo)
A.建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境
B.成本最低化
C.提升財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)
D.利潤最大化
最新試題
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
按照受益對(duì)象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
為了做好投資預(yù)算,要()。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí),非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。