A.上行溝通
B.橫向溝通
C.下行溝通
D.斜向溝通
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A.找坡層
B.找平層
C.隔離層
D.結合層
A.和解
B.調解
C.仲裁
D.訴訟
A.用戶責任險
B.產品責任險
C.雇主責任險
D.職業(yè)責任險
A.安裝工程
B.物資采購
C.起重機械
D.專業(yè)工程或勞務分包
A.冬期施工
B.綠色施工
C.防水施工
D.高溫施工
A.單價合同
B.調值總價合同
C.成本加酬金合同
D.可變單價合同
A.短期借款
B.應付賬款
C.應付票據(jù)
D.預收賬款
A.綜合評估分包變更實施方案對項目質量、安全、費用和進度等影響
B.根據(jù)評估意見調整或完善后的實施方案,報項目經理審查并按工程總承包企業(yè)合同管理程序審批
C.監(jiān)控變更合同或協(xié)議的實施
D.項目發(fā)包人簽認,形成書面文件
A.一
B.兩
C.三
D.四
A.可行性研究
B.物業(yè)管理
C.竣工驗收
D.工程施工
最新試題
用電力代替炊事,實現(xiàn)炊事電氣化,是炊事實現(xiàn)零碳的最可行途徑。
如果在質量不變的情況下加快進度,則必須要增加項目的成本。
中小企業(yè)產能比較低,限制了安全投入,在規(guī)劃設計建設方面埋下了安全隱患。
產業(yè)結構越高級,能源強度越低。
智能運營要在傳統(tǒng)產、供、銷、存、人、財、物的管理信息化基礎上,應用新一代信息技術實現(xiàn)整個供應鏈上的協(xié)同商務、計劃優(yōu)化和控制。
可靠性和穩(wěn)定性原則要保證技術的延續(xù)性、靈活的擴展性和廣泛的適應性,注意分步實施的可操作性,確保系統(tǒng)能夠滿足用戶在數(shù)據(jù)和業(yè)務擴展方面的需求。
工程驗收組原則上應該使用監(jiān)理方和執(zhí)行方式人員。
要加強統(tǒng)籌謀劃,不脫離地方實際,不頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,杜絕運動式、盲目實施城市更新。
即將實施的城市更新行動,與以往的棚改、危改、舊改、有機更新、保護利用等完全不同。
城市是一個“有機生命體”,要樹立全周期管理意識,統(tǒng)籌謀劃和系統(tǒng)推進城市各方面工作。