A.人員數(shù)量
B.占用面積
C.銷售收入
D.機(jī)器工時
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A.國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化分析
B.市場增長趨勢和容量
C.公司的組織結(jié)構(gòu)變化
D.競爭環(huán)境及產(chǎn)業(yè)鏈成熟度的變化趨勢
A.市場環(huán)境分析
B.市場趨勢分析
C.競爭環(huán)境分析
D.以上都對
A.績效銜接
B.戰(zhàn)略與長期計劃
C.報告與分析
D.過程管理
A.微型企業(yè)
B.小型企業(yè)
C.目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
D.自然成長型企業(yè)
A.預(yù)算范圍
B.預(yù)算組織結(jié)構(gòu)
C.預(yù)算分工
D.預(yù)算目標(biāo)
A.編制預(yù)算計劃
B.預(yù)算任務(wù)分解
C.預(yù)算考核
D.預(yù)算控制
A.營銷策略類費(fèi)用
B.銷售交易類費(fèi)用
C.市場推廣類費(fèi)用
D.銷售管理類費(fèi)用
A.應(yīng)收帳款預(yù)算
B.長期投資預(yù)算
C.固定資產(chǎn)預(yù)算
D.短期投資預(yù)算
A.確定預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)原則
B.歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
C.績效考核指標(biāo)的設(shè)定
D.預(yù)算模板和工具的準(zhǔn)備
A.繁瑣
B.低效
C.分散
D.高效
最新試題
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明()。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時,已知全年變動制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。
通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對()結(jié)果的掌握。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括()。
在實踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
下列選項中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。