A.上次審計的結(jié)果
B.外部審計師來年的計劃內(nèi)審計造訪
C.管理方向和目標的最新或預(yù)期變化
D.未來董事會會議的日期
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A.對員工開展問卷調(diào)查，以評估公司的道德氛圍
B.評估公司用以實現(xiàn)其理想法律和道德合規(guī)水平的戰(zhàn)略和程序的有效性
C.開展舉報熱線，揭露違反公司政策的行為
D.以研討會的形式加強道德教育
A.首席審計執(zhí)行官應(yīng)將此事報告給董事會
B.首席審計執(zhí)行官應(yīng)該開展調(diào)查，以理解違反行為所產(chǎn)生的影響
C.首席審計執(zhí)行官應(yīng)將此事告知外部審計師
D.首席審計執(zhí)行官應(yīng)將此事通報給司法機構(gòu)
為做到《標準》所強調(diào)的為組織增加價值，對首席審計執(zhí)行官的主要要求是，必須有效地管理內(nèi)部審計活動，保證為組織增加價值。內(nèi)部審計活動符合下列哪些情況時，屬于得到了有效的管理？（）
Ⅰ.內(nèi)部審計部門的工作結(jié)果達到了內(nèi)部審計章程所包含的目的和責(zé)任
Ⅱ.內(nèi)部審計活動遵循了“內(nèi)部審計定義”和《標準》
Ⅲ.內(nèi)部審計人員遵循了《職業(yè)道德規(guī)范》和《標準》
A.Ⅰ和Ⅱ正確
B.Ⅱ和Ⅲ正確
C.Ⅰ和Ⅲ正確
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ正確
在戰(zhàn)略管理型組織中，內(nèi)部審計的管理也應(yīng)具有戰(zhàn)略性，內(nèi)部審計應(yīng)該理解（）
Ⅰ.組織如何運作以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標
Ⅱ.內(nèi)外部因素使組織發(fā)生了怎樣的變化，這些變化對內(nèi)部審計有何影響
Ⅲ.組織如何調(diào)整其使命、戰(zhàn)略、和環(huán)境的——組織結(jié)構(gòu)、利益相關(guān)者需要、道德氛圍和組織管理
A.只有Ⅰ正確
B.只有Ⅰ和Ⅱ正確
C.只有Ⅱ和Ⅲ正確
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都正確
A.源代碼代為保管條款
B.有限責(zé)任條款
C.版權(quán)條款
D.審計權(quán)條款
最新試題
以下哪項審計計劃活動對了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險價值最少（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官（CRO），負責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風(fēng)險進行優(yōu)先排序（）
由于管理階層下達了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項措施（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術(shù)性很強的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽，但他任職于組織的另一個部門
作為年度風(fēng)險評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點。在準備會面的時候，首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
內(nèi)部審計師在承接設(shè)計業(yè)績考評體系的咨詢工作時，以下哪項活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計部門將（）
以下哪項陳述精確描述了混合審查（）
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計師可以（）