A.前臺
B.中臺
C.后臺
D.后勤
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A.對項目過程沒有管理,以做產(chǎn)品為導(dǎo)向
B.缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃,被動響應(yīng)市場和競爭
C.缺乏正確的研發(fā)理念
D.沒有有效的進行產(chǎn)品生命周期管理,產(chǎn)品迭代慢
A.延長產(chǎn)品開發(fā)周期
B.雙方合作性投入能夠更好地理解市場
C.提升產(chǎn)品的用戶質(zhì)量
D.更好的溝通與協(xié)作
A.物料進、銷、存的核實與控制
B.建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制
C.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審
D.物料需求計劃的制訂與監(jiān)督執(zhí)行
A.為減少該物品缺貨的風(fēng)險而持有的額外數(shù)量庫存
B.用于MTS制造策略,主要目標是吸收客戶需求的波動性
C.在缺乏足夠的數(shù)據(jù)進行計算和預(yù)測時,安全庫存的數(shù)量會維持在較低水平
D.被用作緩沖器,以保護組織免受因規(guī)劃不準確或供應(yīng)商遵守時間表不當(dāng)而導(dǎo)致的缺貨
A.合規(guī)
B.支持商業(yè)可持續(xù)性
C.競爭差異化
D.管理環(huán)境條件與物流
A.杠桿型品項
B.戰(zhàn)略型品項
C.瓶頸型品項
D.常規(guī)型品項
A.供應(yīng)鏈上合作雙方責(zé)權(quán)利不對稱
B.避險以及運輸批量化的需求
C.缺少溝通,部門間各自為政
D.供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率之間不平衡
A.產(chǎn)銷協(xié)同計劃包括需求計劃、供給計劃、財務(wù)計劃
B.產(chǎn)銷協(xié)同是企業(yè)高效分配資源以獲得市場相對競爭優(yōu)勢的運營活動
C.產(chǎn)銷協(xié)同以提高企業(yè)經(jīng)營利潤為目標
D.供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同多被稱為銷售與運營計劃
A.ERP
B.MRPII
C.MRP
D.FRP
A.征兆緊急反應(yīng)措施
B.確定并驗證根本原因
C.實施并驗證臨時措施
D.選擇和驗證永久糾正措施
最新試題
以下哪些情況需要準備好安全庫存準備()。
有庫存,但以非庫存的形式儲備的是方式是()。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過分析和統(tǒng)計,可以讓企業(yè)的管理者透視(),進而對客戶進行分析。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù),這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的()。
為保障產(chǎn)品在倉庫中的流動順暢,需要對確定倉庫和貨物信息,其中不需要確定的一項是()。
以下哪些屬于重要客戶的特點()。
單品訂購數(shù)量(IQ)分析主要是進行()工作。
運輸與配送作業(yè)績效的一級指標是()。
周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié),在可以使()的總和最小化的批量下購買產(chǎn)品。
不符合需求預(yù)測目的的一項是()。