A、運(yùn)輸
B、移動(dòng)
C、移物
D、手動(dòng)
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A、生產(chǎn)工藝
B、整個(gè)系統(tǒng)
C、主要生產(chǎn)設(shè)備
D、產(chǎn)品
A、分權(quán)式管理
B、集權(quán)式管理
C、民主型管理
D、放任型管理
A、產(chǎn)品
B、品質(zhì)
C、服務(wù)
D、環(huán)境
A、概念
B、產(chǎn)品
C、服務(wù)
D、工作
A、計(jì)算公式
B、作業(yè)時(shí)間
C、作業(yè)方法
D、評(píng)比系數(shù)
最新試題
在產(chǎn)線平衡改善中,進(jìn)行生產(chǎn)線工作站規(guī)劃時(shí),主要考慮的因素有()。
人工作業(yè)時(shí)間所占比例越大,學(xué)習(xí)系數(shù)就()。?
在MOD法中,基本原理之一是“在相同的條件下,不同人完成同樣動(dòng)作時(shí)間()”。
下面()對(duì)流水生產(chǎn)的發(fā)展起到重要作用。
下面的內(nèi)容哪些屬于工業(yè)工程所提及的五大意識(shí)?()
通過(guò)制度化來(lái)維持成果,并顯現(xiàn)“異?!钡乃凇_@是5S管理中()的目的。
通過(guò)工作抽樣可以獲取()的寬放率。
在生產(chǎn)線平衡中,將作業(yè)分配到各工作站,常采用()等原則進(jìn)行作業(yè)分配。
在生產(chǎn)線平衡中,通過(guò)()能夠?qū)ζ款i工序進(jìn)行改善。
線路圖是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置及物料和作業(yè)者的實(shí)際流通路線進(jìn)行分析,主要包括()。