A.清晰地界定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
B.創(chuàng)建戰(zhàn)略地圖
C.建立商業(yè)案例
D.建立人力資源傳導機制
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下列屬于平衡計分卡的評價指標體系的是()
①財務指標
②客房指標
③內(nèi)部業(yè)務流程指標
④產(chǎn)品技術(shù)指標
A.①②③④
B.①②③
C.①②⑤
D.①③④
A.勝任素質(zhì)模型
B.哈弗模型
C.高績效管理模型
D.平衡計分卡模型
A.財務方面
B.客戶方面
C.運營方面
D.戰(zhàn)略方面
A.輻射作用
B.指導作用
C.激勵作用
D.約束作用
A.總經(jīng)理不能勝任。企業(yè)應更換總經(jīng)理
B.職能部門崗位職責不清晰。企業(yè)應該加強工作分析
C.項目原料成本太低,造成浪費。企業(yè)應當加強項目建造成本控制
D.缺乏項目團隊這樣的安排,或者缺乏一個關鍵的協(xié)調(diào)崗位。企業(yè)在人力資源管理上應該具有戰(zhàn)略人力資源管理思想,有助于樹立人力資源管理職能各個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略要求
A.保證企業(yè)在競爭中處于有利地位,及企業(yè)戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)
B.由于沒有參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,導致企業(yè)戰(zhàn)略難以成功實現(xiàn)
C.彼此相互依賴、較好的保證戰(zhàn)略制定、能成功實施
D.停留在人事管理的水平,企業(yè)戰(zhàn)略難以有效實施
A.指導性
B.現(xiàn)實性
C.長遠定
D.創(chuàng)新性
A.成熟階段
B.成長階段
C.創(chuàng)業(yè)階段
D.衰退階段
A.人力資源戰(zhàn)略間接地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
B.人力資源戰(zhàn)略直接地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
C.人力資源戰(zhàn)略對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢無影響
D.人力資源戰(zhàn)略不能提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
A.內(nèi)部晉升
B.培訓與開發(fā)
C.參與和授權(quán)
D.信息分享
最新試題
邁克爾·波特認為,企業(yè)產(chǎn)品或服務必須具有的特點是()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標準是()。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括()等。
勞動力市場的四大支持系統(tǒng)包括()。
投資策略的特點是()。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。