A、韋伯
B、巴納德
C、西蒙
D、哈南與弗里曼
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A、韋伯
B、巴納德
C、西蒙
D、哈南與弗里曼
A、技術(shù)核心
B、技術(shù)支持部門
C、管理支持部門
D、高層管理部門
A、企業(yè)
B、內(nèi)部能力與競爭環(huán)境之間的適應(yīng)
C、企業(yè)的適應(yīng)能力
D、保持優(yōu)勢的機制
A、潘羅斯
B、普拉哈拉德和哈默
C、波特
D、巴尼
A、潘羅斯
B、普拉哈拉德和哈默
C、波特
D、巴尼
A、環(huán)境、戰(zhàn)略
B、戰(zhàn)略、資源
C、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略
D、環(huán)境、資源
A、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施
B、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施
C、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定
D、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施
A、沃爾什(提出人力資源概念)
B、舒爾茨
C、鮑尹茲
D、波特
A、萌芽階段、產(chǎn)生階段、發(fā)展階段、成熟階段
B、產(chǎn)生階段、發(fā)展階段、成熟階段
C、初期階段、發(fā)展階段、繁榮階段、衰退階段
D、萌芽階段、發(fā)展階段、成熟階段
A、原始的人力資源管理工作
B、現(xiàn)代的人力資源管理工作
C、傳統(tǒng)的人力資源管理工作
D、近代的人力資源管理工作
最新試題
當企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時,宜采用日本企業(yè)管理模式,特點是()。
獨特性產(chǎn)品競爭策略的具體形式是()。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點是()。
企業(yè)人力資源管理的職能包括()等。
人力資源戰(zhàn)略,從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()等。
企業(yè)的社會責任包括()。
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴展過去強調(diào)的是()。
投資策略的特點是()。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績效評估具有的特點是()。