A.安索夫
B.安德魯斯
C.魁因
D.明茨伯格
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A.個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會(huì)責(zé)任
B.公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望
C.市場(chǎng)機(jī)會(huì)和公司實(shí)力
D.社會(huì)責(zé)任和公司實(shí)力
A.戰(zhàn)爭(zhēng)性和謀劃性
B.戰(zhàn)爭(zhēng)性
C.謀劃性
A.整體性、長(zhǎng)期性、方向性
B.局部性、短期性、具體性
C.整體性、長(zhǎng)期性、具體性
D.局部性、短期性、方向性
A.整體性、長(zhǎng)期性、方向性
B.局部性、短期性、具體性
C.整體性、長(zhǎng)期性、具體性
D.局部性、短期性、方向性
A、博亞齊斯
B、布蘭戴斯
C、麥克拉根
D、安德魯斯
A、職業(yè)化
B、職業(yè)
C、專業(yè)人士
D、職工
A、人力資源管理專家
B、業(yè)務(wù)伙伴
C、領(lǐng)導(dǎo)者
D、變革推動(dòng)者
A、人力資源管理專家
B、業(yè)務(wù)伙伴
C、領(lǐng)導(dǎo)者
D、變革推動(dòng)者
A、人力資源管理專家
B、業(yè)務(wù)伙伴
C、領(lǐng)導(dǎo)者
D、變革推動(dòng)者
A、博亞齊斯
B、布蘭戴斯
C、麥克拉根
D、安德魯斯
最新試題
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的重要因素包括（）。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采用日本企業(yè)管理模式，特點(diǎn)是（）。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括（）。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會(huì)環(huán)境分析，其主要是對(duì)（）等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢(shì)的分析。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績(jī)效評(píng)估具有的特點(diǎn)是（）。
工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，將會(huì)在（）方面發(fā)揮重要作用。
獨(dú)特性產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的具體形式是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點(diǎn)是（）等。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展過(guò)去強(qiáng)調(diào)的是（）。
人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）等。