A、戰(zhàn)略、運(yùn)營、客戶、財(cái)務(wù)
B、運(yùn)營、客戶、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長
C、戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長
D、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長績效指標(biāo)
B、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、客戶指標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)
C、戰(zhàn)略指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長、運(yùn)營指標(biāo)
D、戰(zhàn)略指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長、客戶指標(biāo)
A、人力資本
B、智力資本
C、時(shí)間資本
D、運(yùn)營資本
A、財(cái)務(wù)維度
B、運(yùn)營維度
C、戰(zhàn)略維度
D、客戶維度
A、財(cái)務(wù)維度
B、運(yùn)營維度
C、戰(zhàn)略維度
D、客戶維度
A、戰(zhàn)略維度
B、運(yùn)營維度
C、財(cái)務(wù)維度
D、客戶維度
A、戰(zhàn)略維度、運(yùn)營維度、客戶維度、財(cái)務(wù)維度
B、財(cái)務(wù)維度、運(yùn)營維度、客戶維度、學(xué)習(xí)與成長
C、財(cái)務(wù)維度、運(yùn)營維度、戰(zhàn)略維度、學(xué)習(xí)與成長
D、戰(zhàn)略維度、運(yùn)營維度、學(xué)習(xí)與成長、客戶維度
A、美國通用電話電氣公司
B、通用汽車公司
C、寶潔公司
D、松下電氣公司
A、戴爾
B、菲弗
C、霍爾
D、尤里奇
A、戰(zhàn)略針對的是整體性問題,戰(zhàn)術(shù)針對的是局部性問題
B、戰(zhàn)略針對的是長期性問題,戰(zhàn)術(shù)針對的是短期性問題
C、戰(zhàn)略針對的是宏觀性問題,戰(zhàn)術(shù)針對的是微觀性問題
D、戰(zhàn)略針對的是方向性問題,戰(zhàn)術(shù)針對的是具體性問題
A、吸引和獲取企業(yè)所需的關(guān)鍵人才,滿足企業(yè)發(fā)展需要
B、制定鼓勵(lì)關(guān)鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)措施和辦法,充分發(fā)揮關(guān)健人才的作用,加速企業(yè)發(fā)展
C、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才,為企業(yè)的未來發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)
D、以上都對
最新試題
企業(yè)文化是()。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。
投資策略的特點(diǎn)是()。
勞動力參與率受到()等因素的制約和影響。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃過程包括()等內(nèi)容。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)的重要因素包括()。
勞動力市場的四大支持系統(tǒng)包括()。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括()等。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會環(huán)境分析,其主要是對()等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢的分析。