企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。

改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。

企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內外部的廣泛、有效的溝通。

企業(yè)質量規(guī)劃的步驟包括設定質量目標、識別受影響的顧客、（）。

戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）

下列屬于一體化管理的是（）

企業(yè)質量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。

戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）

質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質量。

企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。