單項選擇題相關圖分析是一種簡單有效的相關分析方法。該方法將企業(yè)人力資源預測對象和一組相關因素的每對數據標注在（）坐標圖上
A、平面直角
B、平面斜線
C、平面左上角
D、平面右上角
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1.單項選擇題一般先考慮使用靜態(tài)模型，在靜態(tài)模型無法解決問題的情況下，才考慮動態(tài)模型或仿真模型。模型確立后，首先要對模型進行統(tǒng)計檢驗以確定模型的可用性。即（）
A、背景分析
B、分析人力資源發(fā)展規(guī)律
C、建立預測模型
D、預測模型運行和預測結果分析
2.單項選擇題通常采用的處理方法有中位數法、比重數據處理法、選擇評價法和評分排隊法。其中最常采用的方法是（）
A、中位數法
B、比重數據處理法
C、選擇評價法
D、評分排隊法
3.單項選擇題調查表所設計的內容要求成為一個系統(tǒng)，內容緊湊、扣住調查目標，問題數量要適中，使專家經過思考以后能在兩三小時內完成問卷。即（）
A、系統(tǒng)性
B、明確性
C、連續(xù)性
D、差異性
4.單項選擇題德爾菲預測調查方法一般最多進行（）輪就要結束。
A、3
B、4
C、5
D、6
5.單項選擇題德爾菲預測法所函詢的專家人數一般不得少于（）人，而且函詢返回率不得低于（），否則預測結論就缺乏廣泛性和代表性。
A、50、60%
B、40、60%
C、50、50%
D、60、60%
6.單項選擇題例如：某電子企業(yè)在進入家電信息化產業(yè)時所需要的人力資源專業(yè)比例是本次德爾菲法預測的目標，即（）
A、確定人力資源預測的內容和目標
B、組成預測工作小組
C、設計調查表
D、組織專業(yè)組
7.單項選擇題被認為是一種科學、有效的預測方法是（）
A、德爾菲預測法
B、定量預測法
C、定性預測法
D、綜合預測法
8.單項選擇題某電子企業(yè)的經營戰(zhàn)略規(guī)劃確定，為了在市場競爭中獲得優(yōu)勢，要求從2000年到2010年間，企業(yè)每年開發(fā)出新產品總數為220個，按照新產品開發(fā)與技術人員1：4.1的比例，則需要產品開發(fā)技術人員（）人左右；再根據2000年到2010年產品設計師與產品技術人員1：5的比例推算，需要產品設計師（）人左右。
A、903、180
B、902、185
C、902、180
D、904、182
9.單項選擇題例如：某電子企業(yè)2004年年底有工程技術人員819人，預計到2010年，有這樣一些因素會對該工程技術人員隊伍發(fā)展產生影響：①招聘外界各類人員，將使工程技術人員隊伍增加40%；②企業(yè)自己培養(yǎng)的中專以上的員工，將使工程技術人員隊伍增加25%；③離退休和長期病假等因素，將使工程技術人員隊伍減少26%；④辭職和辭退等因素，將使工程技術人員隊伍減少12%；⑤提拔到行政領導崗位，將使工程技術人員隊伍減少5.5%；⑥人員調動使工程技術人員隊伍減少8%。這樣，2010年該企業(yè)的工程技術人員隊伍人數將發(fā)展到（）
A、930人
B、931人
C、940人
D、928人
10.單項選擇題形態(tài)分析預測法是使用（）表格對人力資源進行預測分析的方法。
A、二維矩陣
B、三維矩陣
C、四維矩陣
D、多維矩陣
最新試題
獨特性產品競爭策略的具體形式是（）。
題型：多項選擇題
邁克爾·波特認為，企業(yè)產品或服務必須具有的特點是（）。
題型：多項選擇題
勞動力參與率受到（）等因素的制約和影響。
題型：多項選擇題
內部導向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點是（）。
題型：多項選擇題
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應從以下（）方面入手。
題型：多項選擇題
企業(yè)物質文化層包括（）等。
題型：多項選擇題
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，它更加突出的是（）。
題型：多項選擇題
人力資源戰(zhàn)略，從層次和內容上可區(qū)分為（）等。
題型：多項選擇題
企業(yè)目標是以下（）幾種基本要素綜合平衡的結果。
題型：多項選擇題
人力資源管理部門在不同時期、不同發(fā)展階段的轉變包括（）。
題型：多項選擇題