A.關鍵指標
B.職位說明書
C.職位資格
D.職位評估
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.績效計劃
B.績效評價
C.績效實施
D.績效反饋
A、績效管理是考核員工的全面素質
B、績效就是財務指標
C、績效管理是人力資源部的事
D、績效管理是人力資源部給下的任務,只是為了應付上級
A、績效管理具有前瞻性,而績效考核只是回顧過去的一個階段
B、績效考核根據(jù)評價的結果做出詳細的歸納,為績效的反饋和改進提供依據(jù)。
C、績效管理側重能力的培養(yǎng)
D、績效考核是經理和員工站到了對立的兩面,距離越來越遠,甚至會制造緊張的氣氛。
A、績效考核是績效管理的一部分
B、績效考核是一個階段性的總結
C、績效考核以績效計劃為標尺,來評判員工的行為
D、績效考核側重成績的大小
A、成功的創(chuàng)新者難以容身
B、過分地強調工作的方法和步驟
C、忽視實際工作成果
D、容易導致短期效益
A、目標
B、個人的熟練程度
C、職責
D、生產量
A、績效是工作結果
B、績效是員工行為
C、績效關注員工素質
D、績效關系組織的發(fā)展
某公司是一家大型的跨國公司,長期以來,公司高層在納才、用才方面均采用了科學的管理方法。其人力資源部一貫堅持“考績定人事”的原則(他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種,分別享受不同的待遇。公司規(guī)定每季度進行一次業(yè)績考評,并根據(jù)考評結果使員工晉升到不同的等級)。為保證考績的公開、公平、公正,人力資源部負責監(jiān)督各部門定期召開小組座談會,把被考評者的上級、下屬以及同事召集到一起對考評結果進行意見交流。在平時的生產過程中,公司還建立了自檢、互檢與專檢制度,嚴把產品質量關。每位職工每天上班時要填寫自己在一天中應當完成的工作,下班時對照復查,對自己的目標做到心中有數(shù)。
如果該公司進行績效改進,可以采取的方法()A.六西格瑪管理
B.卓越績效標準
C.平衡計分卡
D.目標管理法
某公司是一家大型的跨國公司,長期以來,公司高層在納才、用才方面均采用了科學的管理方法。其人力資源部一貫堅持“考績定人事”的原則(他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種,分別享受不同的待遇。公司規(guī)定每季度進行一次業(yè)績考評,并根據(jù)考評結果使員工晉升到不同的等級)。為保證考績的公開、公平、公正,人力資源部負責監(jiān)督各部門定期召開小組座談會,把被考評者的上級、下屬以及同事召集到一起對考評結果進行意見交流。在平時的生產過程中,公司還建立了自檢、互檢與專檢制度,嚴把產品質量關。每位職工每天上班時要填寫自己在一天中應當完成的工作,下班時對照復查,對自己的目標做到心中有數(shù)。
績效考評結果可以應用到人力資源管理的各個方面,此案例中的考核結果被應用于()。A.薪酬發(fā)放
B.人員的培訓
C.人員的晉升
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
最新試題
評估的實施環(huán)境中,進行相關的制度建設,要做到()
根據(jù)國家相關法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項原則。
個人績效獎勵計劃包括()和可變計件工資計劃。
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()
下列哪些屬于評估管理機構的主要職責()
考核的內容一般包括員工的德、()四個方面。
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
指標實施過程中第三方有以下心理反應()
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結構工資和效益工資制度。
以下哪些屬于公共部門()