A、根據(jù)事先制訂好計(jì)劃,將績效目標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行比較
B、員工按照計(jì)劃開始開展工作
C、管理者對員工工作進(jìn)行一定的指導(dǎo)和監(jiān)督
D、保持持續(xù)的績效溝通
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A、績效管理結(jié)束時
B、整個績效管理期間
C、績效管理的開始時
D、績效管理正式開始時
A.關(guān)鍵指標(biāo)
B.職位說明書
C.職位資格
D.職位評估
A.績效計(jì)劃
B.績效評價
C.績效實(shí)施
D.績效反饋
A、績效管理是考核員工的全面素質(zhì)
B、績效就是財(cái)務(wù)指標(biāo)
C、績效管理是人力資源部的事
D、績效管理是人力資源部給下的任務(wù),只是為了應(yīng)付上級
A、績效管理具有前瞻性,而績效考核只是回顧過去的一個階段
B、績效考核根據(jù)評價的結(jié)果做出詳細(xì)的歸納,為績效的反饋和改進(jìn)提供依據(jù)。
C、績效管理側(cè)重能力的培養(yǎng)
D、績效考核是經(jīng)理和員工站到了對立的兩面,距離越來越遠(yuǎn),甚至?xí)圃炀o張的氣氛。
A、績效考核是績效管理的一部分
B、績效考核是一個階段性的總結(jié)
C、績效考核以績效計(jì)劃為標(biāo)尺,來評判員工的行為
D、績效考核側(cè)重成績的大小
A、成功的創(chuàng)新者難以容身
B、過分地強(qiáng)調(diào)工作的方法和步驟
C、忽視實(shí)際工作成果
D、容易導(dǎo)致短期效益
A、目標(biāo)
B、個人的熟練程度
C、職責(zé)
D、生產(chǎn)量
A、績效是工作結(jié)果
B、績效是員工行為
C、績效關(guān)注員工素質(zhì)
D、績效關(guān)系組織的發(fā)展
某公司是一家大型的跨國公司,長期以來,公司高層在納才、用才方面均采用了科學(xué)的管理方法。其人力資源部一貫堅(jiān)持“考績定人事”的原則(他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種,分別享受不同的待遇。公司規(guī)定每季度進(jìn)行一次業(yè)績考評,并根據(jù)考評結(jié)果使員工晉升到不同的等級)。為保證考績的公開、公平、公正,人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門定期召開小組座談會,把被考評者的上級、下屬以及同事召集到一起對考評結(jié)果進(jìn)行意見交流。在平時的生產(chǎn)過程中,公司還建立了自檢、互檢與專檢制度,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。每位職工每天上班時要填寫自己在一天中應(yīng)當(dāng)完成的工作,下班時對照復(fù)查,對自己的目標(biāo)做到心中有數(shù)。
如果該公司進(jìn)行績效改進(jìn),可以采取的方法()A.六西格瑪管理
B.卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
C.平衡計(jì)分卡
D.目標(biāo)管理法
最新試題
常見的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類。
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
一個完整的評估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。
中介機(jī)構(gòu)的選聘方式方面,下面哪種是正確的()
下列哪些屬于績效評估信息化實(shí)現(xiàn)的作用()
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
以下哪些屬于公共人力資源績效的功能()
公共部門績效評估中的3E指()