A.企業(yè)的財(cái)力
B.企業(yè)的個(gè)性
C.企業(yè)的環(huán)境
D.企業(yè)的發(fā)展階段
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A.部門績效
B.組織整體績效
C.工作表現(xiàn)
D.組織績效
A.工作本身
B.工作性質(zhì)
C.工作條件
D.工作產(chǎn)出的結(jié)果
A.群體的整合力量小于各部分力量的總和
B.群體的整合力量大于各部分力量的總和
C.群體的整合力量等于各部分力量的總和
D.以上都不對
A.6倍
B.5倍
C.4倍
D.3倍
A.一年一次的評估結(jié)束后
B.評估前
C.評估準(zhǔn)備階段
D.隨評估同時(shí)
A.擦鼻子
B.摸喉部
C.捂嘴
D.捏耳朵
A.1000個(gè)詞匯
B.300個(gè)詞匯
C.150個(gè)詞匯
D.50個(gè)詞匯
A.單向溝通
B.雙向溝通
C.封閉溝通
D.開放溝通
A.70%~80%
B.60%~70%
C.20%~30%
D.10%~20%
A.溝通與指導(dǎo)
B.評價(jià)與指導(dǎo)
C.溝通與反饋
D.回報(bào)與反饋
最新試題
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵(lì)作用的方向性來看,它主要分為()與()。
再評估過程中,被評估者容易產(chǎn)生如下心理()
根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項(xiàng)原則。
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
()、()、()和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個(gè)問題。
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
中介機(jī)構(gòu)的選聘方式方面,下面哪種是正確的()
評估的實(shí)施環(huán)境中,進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()