A.信貸精細化管理工作由省分行總牽頭，二級分行、縣級支行、二級支行（分理處）共同參與組織實施
B.2011年，是全行信貸精細化管理的啟動年，要求各級行信貸精細化管理工作全面啟動，信貸精細化管理的意識牢固樹立，各項精細化管理框架基本搭建完成，主要措施陸續(xù)出臺實施
C.上級行要對下級行信貸精細化管理履職及措施落實情況進行跟蹤、督導、檢查，每年年末要對各行、各相關部門信貸精細化管理工作進行評價
D.2013年以后，是全行信貸精細化管理的推進年，要求各級行全面推進落實上級行制定出臺的信貸精細化管理措施，精細化管理工作取得初步成效

A.信貸精細化管理是我行追求長期成功的堅實保障
B.實施信貸精細化管理是提升同業(yè)競爭力的重要舉措
C.信貸精細化管理是全行新發(fā)展時期的一項階段性工作
D.實施信貸精細化管理是打造優(yōu)秀大型上市銀行的必然要求

A.在客戶上，重點配置于優(yōu)勢行業(yè)重點客戶、省市分行核心客戶以及對我行綜合回報高、對負債與中間業(yè)務拉動大且銀企關系穩(wěn)定的其他優(yōu)質客戶，嚴格控制風險敞口和經濟資本占用
B.在區(qū)域上，重點配置并優(yōu)先保障“24431”重點城市行和經營強行
C.在品種上，保持信用證、保函業(yè)務的適度增長，控制銀行承兌匯票業(yè)務的過快增長，嚴格控制貸款承諾業(yè)務增長
D.在期限上，重點配置期限超過6個月甚至1年以上的貸款承諾、保函等業(yè)務，適度控制期限短于3個月的銀行承兌匯票、信用證等短期業(yè)務發(fā)展

A.按照“低平臺、短流程、高效率、能控險”的原則，推行決策重心下沉的“三農”和縣域信貸業(yè)務經營模式
B.優(yōu)化農戶信貸授權管理，適度擴大農戶貸款審批權限，原則上對所有開辦農戶小額貸款的縣域支行可轉授農戶小額貸款審批權，但不得對市轄區(qū)支行轉授
C.進一步擴大縣域金融產品創(chuàng)新權限，建立和完善“三農”產品創(chuàng)新基地
D.持續(xù)加大在“三農”和縣域領域的信貸投入，確保貸款增速不低于全行平均水平

A.在準入把握上，強調業(yè)主品行的端正性、技術設備和工藝的先進性、企業(yè)發(fā)展的成長性、抵押擔保的充分性、負債比例的適度性
B.中小企業(yè)貸后監(jiān)管要強化實地監(jiān)管為主，對情況簡單、貸款有效抵質押的，在監(jiān)管頻次上一律不得放寬
C.將優(yōu)質中小企業(yè)客戶數量及貸款質量提升計劃納入各行經營目標責任制考核，并要把中小企業(yè)的擴戶與前臺部門的職能考評相掛鉤
D.在產品創(chuàng)新上，特別是針對以訂單生產為主的輕資產中小企業(yè)、產供銷產業(yè)鏈群體客戶、專業(yè)化特色經營中小企業(yè)，加快建立起有別于一般客戶的產品體系，打造特色產品品牌

A.40%
B.50%
C.60%
D.70%

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A.在行業(yè)上，重點退出外貿行業(yè)、裝備制造業(yè)以及“兩高一剩”行業(yè)
B.在客戶上，重點退出行業(yè)排名靠后、發(fā)展前景一般，或經營現(xiàn)金流量與授信額度明顯不夠匹配，或經常挪用信貸資金，或綜合回報率較低的客戶
C.在擔保方式上，重點退出第二還款來源保障度不足的保證類尤其是關聯(lián)擔保類以及機器設備抵押類的一般客戶貸款
D.在貸款形態(tài)上，重點退出關注類貸款和正常四級貸款

A.對以銷售回籠款為對應還貸來源的項目貸款和貿易融資類貸款，無論到期與否，一旦還款資金回籠，都要嚴格控制賬戶資金流出，并按照合同約定按期或提前收回貸款
B.從嚴政府融資平臺貸款的到期收回管理。以固定資產貸款形式發(fā)放的貸款，原則上到期必須收回，不能展期和重新約期
C.加強對房地產開發(fā)貸款的收回管理。嚴格按銷售進度收回房地產開發(fā)貸款。貸款到期后一律不能展期，也不能重新約期
D.法人客戶貸款展期和重新約期一律報省分行及以上審批

A.客戶部門根據風險線索及時發(fā)起分類，提出初分意見
B.對法人逾期貸款，十二級分類系統(tǒng)自動下調任意一筆貸款的分類級次后，客戶部門應及時開展貸后檢查，確認逾期原因，并對該客戶全部信貸資產重新進行分類發(fā)起
C.對實施十二級分類管理的法人客戶信貸資產，至少每半年進行一次貸后分類
D.對超權限風險分類認定，按權限、按流程、按要求逐級報有權認定行審批