A.在區(qū)域上，優(yōu)勢區(qū)域競爭力持續(xù)提升，重點城市行貸款市場份額顯著增加，在全行貸款占比保持在80%以上，城市主流銀行地位提升；縣域貸款增長速度高于全行貸款增長水平，18家總行百強推進支行貸款市場份額有新的提升，縣域領軍銀行地位更加牢固
B.在行業(yè)上，信貸行業(yè)結構更趨合理，基礎產業(yè)和重大基礎設施、戰(zhàn)略性新興產業(yè)、先進制造業(yè)、城市現(xiàn)代服務業(yè)等優(yōu)勢行業(yè)、重點領域貸款比重進一步提升，“兩高一剩”行業(yè)貸款占比逐年下降
C.在客戶上，客戶基礎建設取得實質成效，客戶數(shù)量持續(xù)增加，優(yōu)質法人客戶數(shù)量占比保持在85%以上；優(yōu)質小企業(yè)貸款增長速度高于全行貸款增長水平，個人客戶貸款在全行貸款中的比重逐年提高并達到同業(yè)先進水平；每年主動退出潛在風險客戶貸款10億元以上
D.在業(yè)務上，保持資產業(yè)務與負債業(yè)務合理的流動性匹配，信貸資源重點配置于經濟資本占用低、流動性強、收益性好的業(yè)務，控制和保持中長期貸款的合理占比；大力提高貿易融資貸款比重，貿易融資貸款占流動資金類貸款的比重逐步達到20%以上

A.信貸產品創(chuàng)新能力持續(xù)提升
B.信貸競爭能力顯著提升
C.信貸風險控制能力顯著提升
D.信貸經營品質持續(xù)提升

A.集團客戶關聯(lián)性和集中性風險包括體制風險、投資決策風險、關聯(lián)交易風險等
B.集團客戶授信總額不得超過農業(yè)銀行資本余額的15％
C.集團客戶單一成員授信總額不得超過農業(yè)銀行資本余額的10％
D.當集團客戶授信需求超過農業(yè)銀行風險承受能力時，應采取組織銀團貸款、聯(lián)合貸款和貸款轉讓等方式分散風險

A.實行統(tǒng)貸統(tǒng)還融資模式的集團客戶
B.農業(yè)銀行僅提供低風險信貸業(yè)務的集團客戶
C.控制方為政府機構或其下屬投資管理類公司的集團客戶，控制方與被控制方不存在關聯(lián)交易，可不將控制方和被控制方作為同一集團客戶管理
D.集團成員在農業(yè)銀行信用50％以上已形成不良，或已全部移交資產處置部門的集團客戶

A．抵押（出質）人和抵（質）押品的基本情況
B．評估目的、評估依據、評估方法、評估過程、評估基準日
C．價值變動趨勢和變現(xiàn)能力分析、風險分析與提示
D．評估結論、評估有效期

A.交易各方的關聯(lián)關系
B.交易項目和交易性質
C.交易的金額或相應的比例
D.定價政策（包括沒有金額或只有象征性金額的交易）

A.納入合并會計報表的股東所屬的集團客戶
B.股權占比最高的股東所屬的集團客戶
C.在農業(yè)銀行信用余額占比最高的股東所屬的集團客戶
D.最先納入統(tǒng)一管理的股東所屬集團客戶

A.擬拓展客戶按照營銷計劃的主要業(yè)務歸屬確定主管客戶部門
B.以客戶在農業(yè)銀行業(yè)務量最大的行業(yè)對應的客戶部門作為主管客戶部門
C.以集團客戶主業(yè)對應的客戶部門作為主管客戶部門
D.以最多子公司在農行銀行辦理業(yè)務對應的客戶部門作為主管客戶部門

A.總行為農業(yè)銀行授信總額10億元（不含）以上且跨一級分行集團客戶的管理行
B.一級分行原則上為農業(yè)銀行授信總額1億元（不含）以上轄內跨二級分行集團客戶的管理行
C.對尚未納入總行管理范圍的跨一級分行集團客戶由總行相關客戶部門指定一家一級分行作為該集團客戶的管理行
D.二級分行為轄區(qū)內集團客戶的管理行

A.信用證期限在180天以內（含）
B.付款資金來源落實
C.客戶信用等級在AA級（九級評級）以上
D.非我行擬提供固定資產貸款的項目（固定資產貸款項目涉及開立信用證的，應嚴格按固定資產貸款有關要求辦理）