某企業(yè)生產(chǎn)新型加濕器的單位固定成本為100元,單位可變成本為140元,成本加成率為20%。該企業(yè)的新型加濕器的價(jià)格定位與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型加濕器上市后即避免與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),而是將產(chǎn)品定位于市場(chǎng)的某處“空隙”,使市場(chǎng)份額有了明顯提高。為了進(jìn)一步提高銷(xiāo)量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷(xiāo)售新型加濕器,再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商,最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消賽者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。
該企業(yè)對(duì)新型加濕器采取的市場(chǎng)定位策略是()A.重新定位策略
B.產(chǎn)品線定位策略
C.迎頭定位策略
D.避強(qiáng)定位策略
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某上市公司2020年年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,公司的資產(chǎn)合計(jì)30億元,公司的負(fù)債合計(jì)12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線,總投資6億,公司計(jì)劃利用留存收益融資1億元,其余5億元通過(guò)對(duì)外融資實(shí)現(xiàn)。經(jīng)測(cè)算,2020年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%,該公司普通股的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.5。該公司對(duì)外籌資全部使用發(fā)行債券的方式,使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,公司要求財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)未來(lái)公司資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。
財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)未來(lái)公司資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)時(shí),可以借鑒的現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論包括()A.代理成本理論
B.啄序理論
C.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論
D.MM資本結(jié)構(gòu)理論
某上市公司2020年年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,公司的資產(chǎn)合計(jì)30億元,公司的負(fù)債合計(jì)12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線,總投資6億,公司計(jì)劃利用留存收益融資1億元,其余5億元通過(guò)對(duì)外融資實(shí)現(xiàn)。經(jīng)測(cè)算,2020年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%,該公司普通股的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.5。該公司對(duì)外籌資全部使用發(fā)行債券的方式,使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,公司要求財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)未來(lái)公司資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。
該公司選擇對(duì)外籌集資金5億元,則其融資途徑可能是()A.長(zhǎng)期借款
B.發(fā)行長(zhǎng)期債券
C.發(fā)行普通股
D.購(gòu)買(mǎi)國(guó)庫(kù)券
A.調(diào)度值班制度
B.調(diào)度報(bào)告制度
C.調(diào)度預(yù)算制度
D.調(diào)度會(huì)議制度
E.調(diào)度決策制度
A.531
B.567
C.525
D.624
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在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)()?
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