多項選擇題工程質(zhì)量的改進已貫穿項目的多個環(huán)節(jié),包含()環(huán)節(jié)。

A.概念、方案施工圖
B.工程建造
C.交付
D.客戶使用后報
E.報廢與拆除


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1.多項選擇題關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法,正確的有()。

A.是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者
B.是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員
C.項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責(zé)履行合同
D.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人
E.是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)的責(zé)任主體

2.多項選擇題關(guān)于直線式組織結(jié)構(gòu)模式的說法,正確的有()。

A.指令路徑最短
B.指令源是唯一的
C.不能跨部門下達指令
D.只適用于大型工程項目
E.允許越級指揮

4.多項選擇題國際工程項目管理面臨的風(fēng)險有()。

A.政治風(fēng)險
B.社會風(fēng)險
C.技術(shù)風(fēng)險
D.決策風(fēng)險
E.經(jīng)濟風(fēng)險

5.多項選擇題風(fēng)險管理中,風(fēng)險控制的措施包含()幾種。

A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險規(guī)避
C.風(fēng)險自留
D.風(fēng)險消除
E.風(fēng)險降低

6.多項選擇題項目管理模式中,DBB管理模式的缺點有()。

A.項目周期長
B.管理費較高
C.參與方少
D.設(shè)計、施工、造采各階段重疊多
E.工期不易控制

7.多項選擇題當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨建筑市場供需失衡、秩序混亂,企業(yè)包袱沉重、結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)偏低的窘境,造成運行機制不順暢等原因有()。

A.職責(zé)分配不合理,部門多、職責(zé)交叉或者職責(zé)錯位,工作接口人為復(fù)雜化
B.工作流程不明確、不合理,不利于執(zhí)行和實施
C.企業(yè)內(nèi)部較為團結(jié)
D.不存在統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行效果達不到預(yù)期的要求
E.管理記錄不完善,不利于企業(yè)的知識積累,管理記錄不完善,不利于企業(yè)的知識積累

8.多項選擇題冬期施工中,鋼結(jié)構(gòu)制作的技術(shù)與方法正確的是()。

A.普通碳素結(jié)構(gòu)鋼工作地點溫度不得低于-20℃
B.鋼結(jié)構(gòu)在負溫下放樣時,應(yīng)考慮負溫對鋼材收縮的影響
C.負溫下厚度大于9mm的鋼板應(yīng)分多層焊接
D.低合金鋼工作地點溫度低于-20℃時不得剪切、沖孔
E.焊縫應(yīng)由上往下逐層堆焊

9.多項選擇題單位工程綠色施工評價應(yīng)由()參加,且對評價結(jié)果進行確認。

A.政府相關(guān)部門
B.設(shè)計單位
C.建設(shè)單位
D.施工單位
E.監(jiān)理單位

10.多項選擇題產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式相比較,下列屬于產(chǎn)業(yè)化模式特征的是()。

A.一體化管理
B.剛性生產(chǎn)
C.節(jié)約資源
D.周期長
E.人力手工勞動為主

最新試題

具有接入CPS的能力是指在智能感知、知識庫和專家系統(tǒng)支持下進行智能決策。決策指令通過控制模塊產(chǎn)生控制信息,通過NC程序作用于加工過程,以達到最優(yōu)控制的目的。

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市場需求預(yù)測對企業(yè)評價市場營銷機會、選擇目標(biāo)市場、確定新產(chǎn)品開發(fā)及上市時機、制定營銷計劃有著十分重要的意義。

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各地要不斷加強實踐總結(jié),堅持底線思維,結(jié)合實際深化細化城市更新制度機制政策,積極探索推進城市更新,切實防止大拆大建問題。

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工程驗收組原則上應(yīng)該使用監(jiān)理方和執(zhí)行方式人員。

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整理完畢后的項目文件應(yīng)該交監(jiān)理單位的檔案管理機構(gòu)歸檔。

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可以在項目建設(shè)后獲取施工許可。

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建設(shè)運行階段是安全管理的最核心的、最主要的階段。

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2019年中國智能制造系統(tǒng)解決方案市場規(guī)模達到1560億元。

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城市是一個“有機生命體”,要樹立全周期管理意識,統(tǒng)籌謀劃和系統(tǒng)推進城市各方面工作。

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