A.投資主體分散化
B.提高企業(yè)管理水平
C.增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力
D.減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模
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A.工作壓力大、負(fù)擔(dān)重
B.利潤(rùn)率較低
C.管理工作繁雜
D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大
A.人民法院
B.工商行政管理部門(mén)
C.街道辦事處
D.稅務(wù)部門(mén)
A.賺取更高的利潤(rùn)以改善生活
B.爭(zhēng)取更大的自由
C.獲得個(gè)人成功的滿(mǎn)足感
D.按照個(gè)人意愿做事
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.數(shù)量多、分布廣
B.體制靈活、組織精干
C.管理水平相對(duì)較低
D.產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱
最新試題
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類(lèi)型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。