組織專(zhuān)家認(rèn)為，要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理的三種重要關(guān)系是（）。

（）是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴(lài)以存在的基礎(chǔ)。

子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得（）批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。

所謂"兩塊牌子，一套管理人員"的管理體制也稱(chēng)（）。

企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括（）。

企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括（）。

企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門(mén)的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門(mén)和（）之間的關(guān)系形式。

董事會(huì)在股東大會(huì)閉會(huì)期間是（）。

（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。

資金借貸型企業(yè)如不能按期還本付息，出現(xiàn)虧損時(shí)，銀行就要進(jìn)行干預(yù)，包括（）。