A.員工培訓(xùn)與開發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟學(xué)的理論
B.員工的招聘與選拔運用了心理測量的方法
C.員工的招聘與選拔運用了心理測量的技術(shù)
D.人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)出自生理學(xué)
E.人力資源管理技術(shù)出自人體工程學(xué)和工業(yè)工程學(xué)
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A.替換功能
B.提升組織效能
C.員工的知識技能是“投入”
D.員工的行為是“轉(zhuǎn)換”
E.員工的滿意度和績效是“產(chǎn)出”
A.競爭策略
B.競爭戰(zhàn)術(shù)
C.經(jīng)營策略
D.經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)
E.競爭和經(jīng)營策略
A.本行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢
B.勞動力市場的發(fā)展情況
C.勞動力的市場平衡情況
D.國家勞動人事法律規(guī)章
E.工會組織健全完善程度
A.家庭式企業(yè)文化
B.發(fā)展式企業(yè)文化
C.市場式企業(yè)文化
D.官僚式企業(yè)文化
E.寬松式企業(yè)文化
A.管理程序
B.管理對象
C.管理期限
D.管理需求
E.管理性質(zhì)
A.人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃
B.配套的組織發(fā)展與變革
C.人力資源管理制度
D.薪酬福利保險與員工激勵
E.勞動關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計劃或中長期規(guī)劃
A.吸引
B.錄用
C.保持
D.發(fā)展
D.評價和調(diào)整
A.信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵,屬于精神范疇
B.遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖
C.任務(wù)是企業(yè)所肩負的責任和任務(wù)
D.目標是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標的定位
E.策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法
A.企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況
B.在戰(zhàn)略實施過程中局部工作與全局工作協(xié)調(diào)配合以及具體運作的情況
C.影響戰(zhàn)略實施的主要因素及其變化情況
D.各個部門和員工對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)所作出的貢獻
E.可以全面掌握戰(zhàn)略實施的進度和所取得的業(yè)績及成效
A.一重
B.二重
C.三重
D.四重
最新試題
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標準是()。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應(yīng)從以下()方面入手。
在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中四個戰(zhàn)略分別是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績效評估具有的特點是()。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
勞動力市場的四大支持系統(tǒng)包括()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。
勞動力參與率受到()等因素的制約和影響。