A.KPI
B.NNI
C.WAI
D.PCI
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A.薪酬水平
B.薪酬幅度變化
C.工資增長水平
D.市場工資水平
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.戰(zhàn)術規(guī)劃部
C.財務部
D.人力資源部
A.警告
B.懲罰
C.懲戒
D.隆級
A.基于組織前途建立員工的職業(yè)發(fā)展檔案
B.基于組織前途建立員工的職業(yè)發(fā)展愿景
C.明晰組織職業(yè)生涯發(fā)展途徑
D.注重工作與職業(yè)的彈性化
A.雙重職業(yè)路徑
B.傳統(tǒng)職業(yè)路徑
C.橫向職業(yè)路徑
D.職業(yè)路徑
A.員工的適應能力
B.競爭
C.迅猛發(fā)展的技術
D.員工構成的變化
A.賦予員工以良師益友角色
B.提供適宜的職業(yè)機會
C.培養(yǎng)他們的學習意識能力
D.實施靈活的處理方案
A.層次系統(tǒng)
B.管理系統(tǒng)
C.過程系統(tǒng)
D.保障系統(tǒng)
A.雙重職業(yè)路徑
B.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
C.橫向職業(yè)路徑
D.職業(yè)路徑
A.分配給員工以挑戰(zhàn)性工作，為其提供建立職業(yè)錨的機會
B.幫助和指導員工尋覓職業(yè)錨
C.指導員工確認職業(yè)錨和職業(yè)發(fā)展通道
D.積極地進行職業(yè)錨的開發(fā)
最新試題
績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。
（）適用于360度考評或者180度周邊考評。
績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。
績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。
EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。
績效考評的方式和方法有（）。
在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。
員工培訓基本上可分為（）。
績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由（）組成。