A.簡單明了,便于核算
B.工資差別是可以認同的
C.同工同酬,同績效同酬
D.至少能保證基本生活
E.對企業(yè)未來有安定感
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A.培訓費用高
B.工作安全性差
C.工作條件差
D.成功的機會少
E.控制參與差
A.賞識
B.榮譽
C.地位
D.培訓
E.晉升
A.自尊
B.自我實現(xiàn)
C.安全
D.薪酬
E.福利
A.確保薪酬的吸引功能
B.確保薪酬足夠吸引和留住員工
C.以勞動成本為中心
D.控制勞動力成本
E.使本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有較強的競爭力
A.工作價值取決于正確的經(jīng)營思想、經(jīng)營銷售藝術(shù)和策略技能
B.工作價值取新局面于企業(yè)整體的績效
C.通常是年富力強、知識面廣多專長的人員
D.銷售人員較多的是重視“激勵成果”及“承諾”
E.擅長溝通和對信息的定奪
A.需要層次論
B.雙因素理論
C.需要類別理論
D.期望理論
E.分享理論
A.薪酬取決于企業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)及福利能力
B.薪酬取決于企業(yè)效益,通常享有較高的分紅及獎金
C.通常享有特別的績效獎金或者目標達成獎金
D.通常享有額外之福利,如汽車、保險及各種科協(xié)會員資格證等
E.通常享有非財務(wù)性補償,如頭銜、秘書、名片、車位、辦公室、彈性工作時間等
A.無保障工資的純利潤分享
B.有保障工資的部分利潤分享
C.按利潤的一定比重分享
D.年終或年中一次性分紅
E.從利潤中提取一定比例進行分紅
A.生理需要
B.安全需要
C.社會的需要
D.自尊的需要
E.自我實現(xiàn)的需要
A.評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵
B.評價整體性薪酬戰(zhàn)術(shù)的要求
C.使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應
D.將企業(yè)整體薪酬戰(zhàn)略的目標具體化
E.重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應性
最新試題
在進行績效面談前,主管需要做的準備工作不包括:()
企業(yè)采取領(lǐng)先策略之后所產(chǎn)生的利弊包括()。
對工資方案安全性的評價包括()。
溝通交流員工的業(yè)績表現(xiàn)環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容是:()
處于成熟階段的企業(yè),人力資源部門需要重點關(guān)注:()
進行績效面談時,“開場三步曲”的內(nèi)容不包括:()
對工資方案能力性的評價包括()等。
運用3P模型設(shè)計薪酬體系時,需要根據(jù)()確定員工的薪酬空間。
高績效面談的特征不包括:()
企業(yè)薪酬體系水平管理的核心是()