A.友誼、溫暖
B.表揚、尊重
C.特殊的親密關(guān)系
D.信任、認(rèn)可
E.榮譽(yù)等社會感情情的資源
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A.薪酬水平低于競爭對手會引起企業(yè)員工的不滿,導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降
B.薪酬水平低還會制約和影響企業(yè)在勞動力市場上的招聘能力
C.關(guān)注同行業(yè)的市場薪酬水平是企業(yè)高層決策者的現(xiàn)任
D.薪酬水平的合理確定關(guān)系到外部的競爭力
E.薪酬水平關(guān)系內(nèi)部人工成本合理確定的問題
A.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的實現(xiàn)
B.企業(yè)勞動力成本的控制
C.選擇并提出具有競爭力的薪酬策略
D.對中高級人力的吸納和維系能力
E.各類專門人才和一般員工的吸納和維系
A.工作豐富化
B.承擔(dān)責(zé)任
C.成就感
D.認(rèn)同感
E.有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會
A.內(nèi)部一致性
B.外部競爭力
C.員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略
D.薪酬體系管理
E.薪酬運作管理
A.簡單明了,便于核算
B.工資差別是可以認(rèn)同的
C.同工同酬,同績效同酬
D.至少能保證基本生活
E.對企業(yè)未來有安定感
A.培訓(xùn)費用高
B.工作安全性差
C.工作條件差
D.成功的機(jī)會少
E.控制參與差
A.賞識
B.榮譽(yù)
C.地位
D.培訓(xùn)
E.晉升
A.自尊
B.自我實現(xiàn)
C.安全
D.薪酬
E.福利
A.確保薪酬的吸引功能
B.確保薪酬足夠吸引和留住員工
C.以勞動成本為中心
D.控制勞動力成本
E.使本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有較強(qiáng)的競爭力
A.工作價值取決于正確的經(jīng)營思想、經(jīng)營銷售藝術(shù)和策略技能
B.工作價值取新局面于企業(yè)整體的績效
C.通常是年富力強(qiáng)、知識面廣多專長的人員
D.銷售人員較多的是重視“激勵成果”及“承諾”
E.擅長溝通和對信息的定奪
最新試題
進(jìn)行績效面談時,“開場三步曲”的內(nèi)容不包括:()
員工激勵措施中個人因素包括()。
有形支出的主要形式包括()。
高績效面談的特征不包括:()
運用3P模型設(shè)計薪酬體系時,需要根據(jù)()確定員工的薪酬空間。
麥克萊蘭和亞特金森的需要分類法將需要分為()。
影響企業(yè)獲得勞動力的因素有很多,如()。
高績效面談的特征不包括:()
下列地點中,不太適合作為績效面談場地的是:()
在BEER反饋模式中,“R”是指:()