A、原始成本與重置成本
B、直接成本和間接成本
C、可控制成本與不可控制成本
D、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
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A、矩陣制的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)
B、分公司在法律和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性,不是獨(dú)立的法人企業(yè)
C、直線制適合于那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模大,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣、市場(chǎng)差異大的企業(yè)
D、直線職能制中的職能管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系是一種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,而非指導(dǎo)關(guān)系
A、保持先進(jìn)合理的定員水平
B、調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性
C、合理節(jié)約的使用勞動(dòng)力
D、貫徹按勞分配原則
A、個(gè)人所提供的心理狀態(tài)
B、個(gè)人所提供的思維習(xí)慣
C、個(gè)人所提供的行為習(xí)慣
D、貫徹按勞分配原
A、工作崗位說(shuō)明書(shū)
B、組織體系圖
C、管理業(yè)務(wù)流程圖
D、企業(yè)年度人力資源結(jié)構(gòu)圖
A、以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)原則
B、以成果為中心的組織設(shè)計(jì)原則
C、以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)原則
D、以成本為中心的組織設(shè)計(jì)原則
最新試題
在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行,按一定的素質(zhì)要求,對(duì)企業(yè)配備各類(lèi)人員所預(yù)先規(guī)定的限額,稱為()
以下關(guān)于制度規(guī)范的表述不正確的是()。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說(shuō)明書(shū)?其主要內(nèi)容如下:1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理.井按績(jī)效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰:2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估公司人力資源需求情況,制定人員招聘計(jì)劃井按計(jì)劃招聘公司員工;3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績(jī)效考核制度》;4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評(píng)價(jià)的結(jié)果;5、負(fù)責(zé)管理人事檔案;6、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作績(jī)效考核:7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說(shuō)明書(shū)格式過(guò)于簡(jiǎn)單,內(nèi)容不完整,描述不準(zhǔn)確。請(qǐng)為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫(xiě)一份工作說(shuō)明書(shū)。(22分)
按設(shè)備定員,即根據(jù)()來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。
生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括()。
()是組織對(duì)各類(lèi)崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱,是()的統(tǒng)一。
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理可以分為()
李明是國(guó)企M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識(shí)到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展崗位規(guī)范工作,進(jìn)行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說(shuō)明書(shū),以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。另外,作為國(guó)企的人事主管,她此舉還有一個(gè)最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員,誰(shuí)不能達(dá)到工作說(shuō)明書(shū)的要求,就老老實(shí)實(shí)的下崗。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行哪?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,她覺(jué)得這些咨詢公司的要價(jià)是公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法接受的。自己做哪?人事部算上李明只有三個(gè)人,并且她們都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪?1)你同意李明的做法嗎?2)如果同意,請(qǐng)你幫李明設(shè)計(jì)工作崗位分析的步驟和程序。
簡(jiǎn)述工作擴(kuò)大化與工作豐富化的區(qū)別。