A.摘要
B.市場調(diào)研和分析
C.商業(yè)的經(jīng)濟(jì)性
D.營銷計劃
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A.先進(jìn)先出法
B.后進(jìn)先出法
C.加權(quán)平均法
D.移動平均法
A.企業(yè)上市
B.企業(yè)改制
C.企業(yè)出售
D.企業(yè)移交
E.國家收購
A.財政融資
B.信用融資
C.內(nèi)部融資
D.股票融資
A.企業(yè)發(fā)展前景
B.企業(yè)的潛在獲利能力
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.融資風(fēng)險
E.表決控制權(quán)
A.個人積蓄
B.親朋好友的資助
C.合伙人投資
D.風(fēng)險投資公司投資
E.發(fā)行股票
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。