A.建立科學的人才選拔任用和人才內(nèi)部流動制度
B.建立以業(yè)績和效益為基礎的分配制度
C.與員工簽訂一定期限的勞動合同,以約束人才的跳槽行為
D.注重與員工的情感交流和心理溝通
E.給員工良好的發(fā)展空間
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A.人員選擇
B.資金來源
C.地點選擇
D.項目選擇
E.組織結構設計
A.產(chǎn)業(yè)分工理論
B.規(guī)模經(jīng)濟理論
C.市場縫隙理論
D.不完全市場理論
A.節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本
B.提高了勞動生產(chǎn)率
C.改善了小企業(yè)與社區(qū)的關系
D.降低庫存成本和資金占用率
E.幫助小企業(yè)與供應商建立良好的合作關系
A.最佳資本結構
B.企業(yè)家的能力
C.小企業(yè)的空間集聚
D.母體企業(yè)的競爭
E.母體企業(yè)內(nèi)部的資源分布情況
A.目錄
B.管理團隊
C.摘要
D.市場分析
最新試題
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、()。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
LD公司的組織結構為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域,不同的企業(yè)有不同的關鍵領域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由()決定的。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
下列屬于一體化管理的是()
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。