A.減少庫存
B.減少運行費
C.減少產(chǎn)出率
D.增加產(chǎn)出率
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A.庫存緩沖
B.搶修設(shè)備
C.加班
D.培養(yǎng)多技能工人
E.加強計劃管理
A.交期
B.數(shù)量
C.服務(wù)
D.成本
E.質(zhì)量
A.項目的工期
B.項目的質(zhì)量
C.項目可用的資源
D.項目的總時差
A.投入進度控制
B.工序進度控制
C.出產(chǎn)進度控制
D.生產(chǎn)進度控制
A.在將來可能變化的位置留有余地,或在可能擴大的作業(yè)區(qū)采用縱深方向進行擴展。
B.利用大跨度的車間廠房或者組合式廠房
C.機器設(shè)備布置時采用固定式方法
D.各種機械設(shè)備、建筑設(shè)施采用標準化、模塊化。
E.機器設(shè)備的安裝固定多采用彈性固定方法,增加可移動性支撐構(gòu)件等。
A.設(shè)計基于的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同
B.傳統(tǒng)的SLP方法是基于已接受的訂單設(shè)計的
C.程序上的變化,體現(xiàn)在設(shè)施布置類型、詳細布置設(shè)計和動線設(shè)計。
D.動態(tài)柔性的缺乏
A.基于拉動式
B.缺少物流戰(zhàn)略規(guī)劃
C.缺少柔性
D.缺少動線分析
E.手工布置方法
A.生產(chǎn)時間安排
B.生產(chǎn)路線
C.輔助服務(wù)部門
D.計劃部門
E.物流部門
A.產(chǎn)品
B.生產(chǎn)時間安排
C.倉儲
D.產(chǎn)量
E.輔助服務(wù)部門
A.準確計算每個任務(wù)每天每道工序的能力需求和負荷
B.預知未來的加班與停工
C.有效協(xié)調(diào)資源負荷
D.提高制造資源利用效率
最新試題
根據(jù)物流企業(yè)經(jīng)營地點分布和運作方式的不同,可以分為()。
物料需求計劃是()發(fā)展起來的一種計算物料需求量和時間的系統(tǒng)。
下列選項中,()是CRM 后端辦公的各種個性化的應(yīng)用所主要包括的。
()是采購周期中的第二個步驟。
以下屬于調(diào)查供應(yīng)商具體評定內(nèi)容的是()。
Kaizen的關(guān)鍵因素是()
“卓越的效果取決于英明的決策;而英明的決策則依賴于高質(zhì)量的預測。"這一句話,說明了預測和決策怎樣的關(guān)系?()
()為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向。
供應(yīng)鏈增值作業(yè)一方面要根據(jù)客戶的需求不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值;另一方面要注意貫徹()的哲理。
調(diào)查表的內(nèi)容包括()是為調(diào)查供應(yīng)商的具體情況所設(shè)計的。