有關(guān)項目成本核算原則，范圍，程序，方法，內(nèi)容，責(zé)任及要求的管理制度。

項目風(fēng)險的識別，評估，管理規(guī)劃實施與檢查等過程。

通過調(diào)查，分析，論證，預(yù)測其發(fā)生概率，后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。

在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。

以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理文件。

結(jié)構(gòu)形式呈陣狀的組織，項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。

由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行項目管理的組織機構(gòu)。

企業(yè)半定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上和委托代理人。