建設階段的項目管理，包括（）的管理。

在雙重代理的情況下，房地產(chǎn)經(jīng)紀機構可以同時向買賣雙方收取傭金，傭金總額一般為單獨買方代理和賣方代理的總和。（）

房地產(chǎn)投資決策分析主要包括（）和項目財務評價三個部分。

承包商的主要合同關系通常包括（）等。

成本加成定價法中加成的含義就是一定比例的管理費和利潤。（）

一般來說，全國或國際性房地產(chǎn)經(jīng)紀公司通常對大型的復雜發(fā)展項目有更豐富的代理經(jīng)驗，且與大公司有更直接、更頻繁的接觸；而地方性房地產(chǎn)經(jīng)紀機構對當?shù)胤康禺a(chǎn)市場及潛在的買家或租戶有較詳細的了解。（）

在競爭導向定價法中，領導定價法所定價格處于較高價位。挑戰(zhàn)定價法所定價格比市場領導者的定價稍低或低得較多，隨行就市定價法所定價格為同類物業(yè)的平均現(xiàn)行價格水平。（）

通過初步投資分析，開發(fā)商可以找出一系列必須在事先估計的因素，在購買土地使用權和簽訂建設合同之前，必須設法將這些因素盡可能精確地量化。這樣做的結果，可能會使得初步投資決策分析報告被修改，或者在項目的收益水平達不到目標要求時被迫放棄這個開發(fā)投資計劃。因此，前期工作是整個開發(fā)過程中最重要的一個環(huán)節(jié)。（）

開發(fā)項目或單體工程，其竣工驗收的依據(jù)是：經(jīng)過審批的項目建議書、年度開工計劃、施工圖樣和說明文件、施工過程中的設計變更文件、現(xiàn)行施工技術規(guī)程、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準，以及合同中有關竣工驗收的條款。（）

制訂廣告方案所需的五種決策，即所謂的5M，包括廣告的目標即任務（Mission）、可用的方式或方法（Method）、應傳送的信息（Message）、應使用的媒體（Media）和廣告效果評價即衡量（Measurement）。（）