A．建設(shè)單位
B．施工單位
C．監(jiān)理單位
D．設(shè)計(jì)單位
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A．建設(shè)單位
B．施工單位
C．監(jiān)理單位
D．設(shè)計(jì)單位
A．建設(shè)單位
B．施工單位
C．監(jiān)理單位
D．設(shè)計(jì)單位
A．征地、拆遷、場(chǎng)地平整以及基坑開挖工作
B．完成施工用水、電、通信、道路等接通工作
C．組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商
D．準(zhǔn)備必要的施工圖紙
A．質(zhì)量監(jiān)督站
B．專業(yè)設(shè)計(jì)院
C．監(jiān)理機(jī)構(gòu)
D．圖紙審查機(jī)構(gòu)
A．5%
B．10%
C．15%
D．20%
A．審批制
B．核準(zhǔn)制
C．備案制
D．報(bào)告制
A．審批制
B．核準(zhǔn)制
C．備案制
D．報(bào)告制
A．項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但并不表明項(xiàng)目非上不可
B．經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目的最終決策
C．企業(yè)不需要編制項(xiàng)目建議書而可直接編制可行性研究報(bào)告
D．項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，供國(guó)家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作
A．建設(shè)工程
B．分項(xiàng)工程
C．單項(xiàng)工程
D．單位工程
A．建設(shè)項(xiàng)目
B．單位工程
C．分項(xiàng)工程
D．單項(xiàng)工程
最新試題
建設(shè)項(xiàng)目按照性質(zhì)不同的分類有（）。
下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中，正確的是（）。
工程項(xiàng)目管理的核心是（）。
在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的（）發(fā)展趨勢(shì)。
關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由（）負(fù)責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。
建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的（）等各類工程進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程。
某項(xiàng)目實(shí)施主體的項(xiàng)目管理不僅僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，而且延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。該項(xiàng)目實(shí)施主體是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目按項(xiàng)目的投資來源劃分可分為（）。
建設(shè)項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容不包括（）。
造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制之間是（）。