A．應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施
B．明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理
C．建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正
D．制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況
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A．前饋控制
B．反饋控制
C．主動控制
D．被動控制
最新試題
成本計劃的編制基礎(chǔ)是（）。
在建設(shè)項目目標(biāo)的控制過程中，管理人員要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，以力求減少對計劃目標(biāo)實現(xiàn)的影響。以上措施屬于建設(shè)項目目標(biāo)的（）。
常用的項目目標(biāo)控制方法中，既可用于工程項目進(jìn)度控制，也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置的項目目標(biāo)控制方法是（）。
通過預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防性措施，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，這是指項目的（）。
項目成本分析的基本方法包括（）。
在建設(shè)項目目標(biāo)控制中，審核工程概預(yù)算，編制資金使用計劃屬于（）。
下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾紛措施中的組織措施的是（）。
可用于綜合控制工程造價和工程進(jìn)度的項目目標(biāo)控制的主要方法有（）。
以下措施中是屬于主動控制措施的是（）。
下列項目質(zhì)量控制的方法中，典型的動態(tài)分析方法是（）。