A.提高
B.分享
C.開拓
D.接受
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你可能感興趣的試題
A.風險臨界值
B.風險偏好
C.風險容忍度
D.以上沒有
A.開始
B.設(shè)計
C.關(guān)閉
D.執(zhí)行
A.決策樹模型
B.蒙特卡羅方法
C.敏感度分析
D.風險偏好
A.項目團隊沒有統(tǒng)一的風險概率量表、影響量表、概率影響矩陣
B.相關(guān)方的風險態(tài)度不明朗，團隊沒有對此進行分析
C.對風險措施的落實沒有定期審查，導致有些措施沒有落實
D.沒有一套真正有效的風險管理方法和流程
A.風險登記冊
B.風險報告
C.風險定量分析報告
D.項目績效報告
A.PESTLE
B.TECOP
C.VUCA
D.SWOT
A.風險規(guī)劃會議
B.風險研討會
C.風險應(yīng)對規(guī)劃會議
D.風險監(jiān)控會議
A.識別出組織的優(yōu)勢和劣勢
B.找出組織優(yōu)勢可能為項目帶來的機會
C.找出組織劣勢可能為項目造成的威脅
D.識別組織優(yōu)勢能在多大程度上克服威脅
A.制訂風險管理計劃
B.建立團隊職責分工矩陣
C.批準項目計劃
D.發(fā)布項目章程，授權(quán)項目經(jīng)理
A.相關(guān)方的整體風險臨界值
B.用風險分解結(jié)構(gòu)來表示的風險類別
C.決策所需的職權(quán)級別
D.組織的風險政策
最新試題
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）