A、以攻為守的防御
B、游擊防御
C、側(cè)翼防御
D、陣地防御
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A、潛在消費(fèi)者的數(shù)量
B、使用者的數(shù)量
C、競爭對手的數(shù)量
D、市場追隨者的數(shù)量
A、市場利基者
B、市場追隨者
C、市場挑戰(zhàn)者
D、市場補(bǔ)缺者
A、擁有最大的市場份額，甚至達(dá)到40%的市場
B、占有30%左右的市場份額，極具競爭性
C、擁有20%的市場，是一種競爭性的廠商
D、占有的市場一般不到10%，往往針對其它大企業(yè)不留意的小市場進(jìn)行經(jīng)營
A、避開對方的強(qiáng)項(xiàng)，選擇對手的弱點(diǎn)進(jìn)攻。
B、集中自己的力量，直接針對競爭對手的優(yōu)勢下手。
C、發(fā)展多樣化的不相關(guān)產(chǎn)品，或是開拓多樣化的地理性市場，也可以利用新技術(shù)開發(fā)出替代現(xiàn)有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。
D、在競爭對手的各個(gè)細(xì)分市場制造小型、間歇性的攻擊。
A、避開對方的強(qiáng)項(xiàng)，選擇對手的弱點(diǎn)進(jìn)攻
B、集中自己的力量，直接針對競爭對手的優(yōu)勢下手
C、同時(shí)從幾條戰(zhàn)線上展開進(jìn)攻，既攻擊正面，也攻擊側(cè)翼、背面
D、在競爭對手的各個(gè)細(xì)分市場制造小型、間歇性的攻擊
最新試題
某食品公司的零食品牌用“潘師傅”，方便面品牌用“潘師傅”，調(diào)味料品牌也用“潘師傅”，可判斷該公司采取的品牌統(tǒng)分策略是（）。
自然環(huán)境的發(fā)展變化也可能對企業(yè)造成一些原物料價(jià)格變化的影響或是帶來新的市場發(fā)展機(jī)會(huì)。有關(guān)全球自然環(huán)境的動(dòng)向描述，下列（）有誤。
（）是指一個(gè)人對其它人的態(tài)度或者購買意愿所產(chǎn)生的影響。
（）就是確定品牌在客戶心目中的最佳位置，以實(shí)現(xiàn)公司潛在利益的最大化。
產(chǎn)品價(jià)格比一般日用品貴，消費(fèi)者對同類產(chǎn)品會(huì)進(jìn)行比較后才決定購買的消費(fèi)品類型屬于（）。
許多退休人士覺得自己年輕時(shí)忙于工作，無暇出外旅行，因此退休后就產(chǎn)生了想外出旅游來彌補(bǔ)遺憾的想法。這種補(bǔ)償性消費(fèi)是屬于下列（）影響因素。
以下哪一項(xiàng)是銷售波研究的優(yōu)勢（）
如果消費(fèi)者愿意嘗試購買或使用某產(chǎn)品，是因?yàn)槭艿较矏勖餍堑拇杂绊?，這種參照群體是屬于（）。
邁克爾?波特（Michael Porter）提出三種競爭戰(zhàn)略，下列（）不是波特提出的。
當(dāng)消費(fèi)者的參與程度不高，產(chǎn)品品牌之間的差異程度也不明顯時(shí)，消費(fèi)者比較可能采?。ǎ?。