A.提供分析企業(yè)償債能力信息
B.揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源總量及其分布形態(tài)
C.反映企業(yè)資金來(lái)源及其構(gòu)成情況
D.獲取企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性水平信息
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A.具有能夠獨(dú)立的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體
B.有一定的管理和控制責(zé)任范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的權(quán)力
C.能制定明確的目標(biāo)，有完成目標(biāo)的能力
D.能夠獨(dú)立的執(zhí)行并完成目標(biāo)任務(wù)，績(jī)效可衡量
A.因素分解的相關(guān)性
B.分析前提的假定性
C.因素替代的順序性
D.順序替代的連環(huán)性
A.政治法律環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.社會(huì)文化環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
A.目標(biāo)性原則
B.時(shí)效性原則
C.合理性原則
D.分級(jí)考評(píng)原則
A.銷售收入
B.經(jīng)營(yíng)收入扣除經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后的經(jīng)營(yíng)收益
C.在經(jīng)營(yíng)收益基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后的經(jīng)常收益
D.在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營(yíng)業(yè)外收支凈額的合計(jì)，也就是期間收益
L公司擁有多家零售商店。下年將執(zhí)行新的預(yù)算要求，其利潤(rùn)表的情況如下所示：
只有銷售成本和銷售傭金的5%是可變成本，L公司高層管理人員認(rèn)為銷售經(jīng)理低估預(yù)計(jì)銷售量，他們希望增加銷售預(yù)算，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司18%的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率，則銷售必須增加多少才能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)（）
A.￥4，000，000
B.￥5， 687，500
C.￥7，750，000
D.￥8，687，500
A.150000
B.200000
C.350000
D.500000
A.單變模式
B.利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法
C.企業(yè)股市跟蹤法
D.企業(yè)安全率法
A.識(shí)別問(wèn)題
B.考慮競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)各種行動(dòng)的反映
C.產(chǎn)生不同的解決方案
D.選擇解決方案
最新試題
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的頻率說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的說(shuō)法正確的是（）
以下哪些屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要考慮的內(nèi)容（）
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對(duì)于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法有（）
沒(méi)有考核，就沒(méi)有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是（）
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明和風(fēng)險(xiǎn)容忍度聲明的關(guān)系說(shuō)法正確的是（）
一個(gè)配送商面臨供貨過(guò)量和不足的風(fēng)險(xiǎn)，管理者可以識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫(kù)存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的哪項(xiàng)基本功能（）
以下哪項(xiàng)不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的初始信息（）
良好風(fēng)險(xiǎn)治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)概念的說(shuō)法正確的是（）