A.速動(dòng)比率
B.曠工時(shí)間
C.現(xiàn)金流量比率
D.訴訟數(shù)量
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A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.減少了信息負(fù)載
B.提高了企業(yè)反應(yīng)能力
C.為決策提供了更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)
D.可能造成管理失控
A.市場(chǎng)上能夠提供甲公司所需原料的供應(yīng)商眾多
B.該公司一直以來(lái)想要實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略,但是都沒(méi)有成功
C.甲公司高薪聘請(qǐng)了一筆談判技巧很高的采購(gòu)人員
D.該企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶,甲的采購(gòu)量占其可供應(yīng)總量的60%以上
A.情景設(shè)計(jì)
B.決策樹(shù)
C.波士頓矩陣
D.平衡計(jì)分卡
A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入
B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)
C.由于廉價(jià)航空公司興起,使得機(jī)票價(jià)格大幅降低
D.由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù),使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低
A.設(shè)計(jì)缺陷
B.運(yùn)行缺陷
C.制度缺陷
D.系統(tǒng)缺陷
A.一般控制
B.應(yīng)用控制
C.軟件控制和軟件盜版
D.網(wǎng)絡(luò)控制
A.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定
B.企業(yè)處于危險(xiǎn)之中
C.情況不明,需要進(jìn)一步調(diào)查
D.企業(yè)具有高回報(bào)率
A.損失30000元
B.損失5000元
C.獲利30000元
D.沒(méi)有任何損益
A.外包財(cái)務(wù)職能
B.集中的財(cái)務(wù)職能
C.權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能
D.由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能
最新試題
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說(shuō)法正確的是()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中,正確的有()
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
問(wèn)題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。