凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。

對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設計需要重點關(guān)注（）原則。

外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。

國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。

國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。

國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）

國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，有利于（）

跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。

國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。