國際企業(yè)生產系統(tǒng)的標準化，有利于（）

國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。

制定國際營銷計劃需要通過國際市場調研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。

隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。

國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。

企業(yè)在國際化經營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結構。

國際技術轉讓分為是有償的無償的技術轉讓，國際技術許可證貿易屬于無償技術轉讓。

國際企業(yè)財務管理依據決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

跨國指數可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。

跨國公司內部通過轉移價格可以起到（）的作用。