國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，有利于（）

從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。

國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。

全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

制定國際營銷計劃需要通過國際市場調研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。

反傾銷的確立必須具備（）

國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。

企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結構。