對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

國際企業(yè)生產系統(tǒng)的標準化，有利于（）

企業(yè)在國際化經營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結構。

國際促銷是企業(yè)為實現其國際營銷目標，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。

國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

在產品從生產企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。

跨國公司內部通過轉移價格可以起到（）的作用。

勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）

隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。

國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。