Lee公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，并按直接人工小時分配制造費用。5月份生產(chǎn)5000件產(chǎn)品的制造成本預(yù)算見如下所示：（）
A.少分配$2000
B.少分配$16000
C.多分配$16000
D.多分配$18000
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A.變動費用耗費一定是有利差異
B.變動費用效率一定是有利差異
C.固定費用產(chǎn)量一定是不利差異
D.直接人工工資率一定是不利差異
A.雇傭技能較高的工人
B.電費低于預(yù)期
C.物料比預(yù)期消耗得少
D.產(chǎn)量少于預(yù)期
A.工資率$6.55；耗時42
B.工資率$6.67；耗時42.71
C.工資率$7.45；耗時42
D.工資率$7.50；耗時38
某公司把原材料價格差異分離出來，以盡早向?qū)υ擁棽町愗?fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計算方法如下所示：（）
A.$9600不利
B.$9800不利
C.$10000不利
D.$20000不利
Christopher Akers是一家建筑承包商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達(dá)的財務(wù)報表顯示了新體育館項目虧損$3000，而本來的預(yù)算是盈利$6000。下面是有關(guān)這個項目的材料的實際和預(yù)算資料：（）
A.價格有利差異為$285
B.價格有利差異為$300
C.效率不利差異$1185
D.彈性預(yù)算不利差異$900
最新試題
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下：哈珀的當(dāng)月制造費用開支差異總額是：（）
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
某企業(yè)運用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)（AIS）報告說，所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項陳述是錯誤的？（）
對于任何有能力控制定價的廠商，（）。
就決策而言，某項成本的相關(guān)性取決于（）。
ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標(biāo)實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）