A.服從于組織的發(fā)展方向及目標(biāo)
B.確定的、單一的工作項(xiàng)目
C.明確開始和終止時(shí)間
D.明確需要消耗的資源

A.干系人管理關(guān)注與干系人的持續(xù)溝通
B.了解干系人的需要和期待
C.管理利益沖突
D.促進(jìn)干系人合理參與項(xiàng)目決策和活動(dòng)

A.干系人是能影響項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果的個(gè)人、群體或組織
B.項(xiàng)目干系人積極參與項(xiàng)目，其利益不受項(xiàng)目實(shí)施的影響
C.項(xiàng)目干系人可能對(duì)項(xiàng)目及其交付成果施加影響
D.項(xiàng)目干系人來(lái)自組織內(nèi)不同層級(jí)，具有不同職權(quán)，也可能來(lái)自組織外部

A、參考項(xiàng)目執(zhí)行中各成員里程碑考核結(jié)果
B、和各成員進(jìn)行充分溝通
C、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)項(xiàng)目核心成員估結(jié)果
D、項(xiàng)目經(jīng)理向各成員的行政主管輸出評(píng)

A、更透徹的感知
B、更全面的互聯(lián)互通
C、更深入的智能化
D、更深入的理解

A、微波化
B、微型化
C、紅外化
D、智能化

A、準(zhǔn)確實(shí)時(shí)感知
B、信息歸納
C、數(shù)據(jù)傳輸
D、應(yīng)用呈現(xiàn)

A、團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃時(shí)的選擇
B、項(xiàng)目管理人員不可控的因素
C、通常事先要識(shí)別，將不會(huì)發(fā)生改變，不是逐步完善的
D、制約是項(xiàng)目運(yùn)作的重要環(huán)境

A、項(xiàng)目階段一般按順序首尾銜接
B、人力投入水平和費(fèi)用，開始低，隨之增高，最后收尾時(shí)又迅速下降
C、項(xiàng)目執(zhí)行階段投入人力和費(fèi)用最高，所以此時(shí)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目影響力最強(qiáng)
D、變更計(jì)劃和糾正失誤的代價(jià)通常與日俱增

A、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)具體的項(xiàng)目選擇合適的過(guò)程進(jìn)行應(yīng)用
B、過(guò)程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)或活動(dòng)
C、項(xiàng)目過(guò)程包括兩在類：項(xiàng)目管理過(guò)程的產(chǎn)品導(dǎo)向過(guò)程
D、產(chǎn)品導(dǎo)向過(guò)程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定